FORMA GIURIDICA E SOSTANZA IDENTITARIA
Ciclo “IDENTITÀ E VALORE: IL DNA DELL’IMPRESA”
Nel ciclo editoriale di VOIM su “Identità e valore: il DNA dell’impresa”, parliamo di identità come coerenza: tra valori, scelte e modo di presentarsi.
In questo quadro, la forma giuridica dell’impresa non è mai una scelta puramente tecnica: è una decisione che riflette e definisce l’identità stessa dell’organizzazione.
Infatti la forma giuridica della società è l’assetto legale che definisce responsabilità, doveri fiduciari, capitale, decisioni strategiche e rendicontazione. Non è neutra: orienta cosa è lecito fare, come si rende conto del proprio operato e quale sia l’equilibrio tra interessi di soci, dipendenti, clienti, fornitori, mercato ed altri stakeholders. La sostanza identitaria è la capacità dell’organizzazione di vivere realmente la propria missione, di tradurre valori in comportamenti concreti, metriche di impatto e pratiche di governance che riflettano quella visione nel tempo.
Ecco quindi che la forma giuridica scelta può diventare una custodia della scopo sociale, un tessuto che integra governance, obblighi e strumenti di accountability. Una forma giuridica che integra scopo sociale, trasparenza e responsabilità può facilitare la preservazione dell’identità, ma richiede strumenti di governance e monitoraggio per evitare la deriva o mission drift.
ll nostro ordinamento prevede società di capitali (s.p.a., s.a.p.a, s.r.l.) e società di persone (s.s., s.n.c. e s.a.s.) che già definiscono il diverso ruolo di talune posizioni e richiedono una scelta specifica: per esempio il socio accomandante non partecipa alla gestione della società, ha solo un potere di controllo, l’azionista di minoranza è nella maggior parte dei casi un semplice investitore, se non intendo esercitare un’attività commerciale opterò per una società semplice.
Ci sono anche forme giuridiche più particolari che cercano di incarnare una visione. Per esempio la società Benefit: ossia una società di capitali che nel suo statuto, nello scopo sociale prevede oltre il profitto anche un beneficio sociale che può essere rivolto a dipendenti, fornitori, comunità o ambiente e annualmente rendiconta l’effetto socio-ambientale delle proprie attività. Per fare questo adotta misure di governance tese a tutelare la missione nel tempo e spesso si privilegiano indicatori concreti e verifiche esterne per evitare il drifting della missione. Altre forme giuridiche con finalità ulteriori rispetto allo scopo sociale sono le società cooperative e le società cooperative sociali: modelli in cui la governance e la ripartizione dei benefici sono strutturate per l’interesse collettivo (dipendenti, utenti, comunità).
Lo statuto ed i patti sociali sono gli strumenti che esprimono il valore e lo scopo dell’imprenditore, sono parte integrante dello “spirito” della forma giuridica, contribuendo a mantenere la coerenza tra parola data e comportamento operativo.
Dal punto di vista pratico come cominciare a tradurre una visione in forma giuridica
1) Definire chiaramente la visione e gli obiettivi dei soci: cosa si vuole ottenere e in che orizzonte temporale.
2) Scegliere la forma giuridica che meglio si allinea a quella visione e comprendere i relativi obblighi di legge.
3) Redigere o aggiornare lo statuto per includere uno scopo sociale esplicito e misurabile.
4) Costruire patti sociali e accordi tra soci per proteggere l’identità e favorire la coerenza operativa.
5) Istituire governance orientata all’ottenimento dell’obiettivo (consiglio, comitati, delegati).
6) Stabilire sistemi di rendicontazione periodici.
7) Allineare incentivi e decision making: collegare premi e promozioni anche agli obiettivi di sostenibilità e responsabilità sociale.
8) Prevedere revisione periodica: patti e statuto possono essere rivisti per mantenere la coerenza con nuove evidenze, opportunità e rischi.
In conclusione possiamo affermare che la forma giuridica non è semplicemente un contenitore: è un patto tra chi impresa è stata, chi desidera diventare e chi crede nel valore della sua missione. Quando statuto o patti sociali, governance e strumenti di accountability sono allineati, la struttura legale diventa una vera e propria architettura di identità: una bussola che guida decisioni, relazioni con gli stakeholders e misurazione dell’impatto, trasformando la visione in una realtà operativa sostenibile nel tempo.
La forma giuridica giusta è quella che dà coerenza e solidità all’identità dell’impresa.
In un mondo in cui la fiducia è una risorsa sempre più cruciale, la coerenza tra forma e sostanza identitaria può diventare un vantaggio competitivo durevole e il team di VOIM può essere il tuo alleato in queste scelte.
Notaio Selina Generali
Partner in VOIM | Valore, Opportunità, Identità, Metodo
..”metti in moto il cambiamento”….inizia con un passo..
Per VO-IM | Vocazione Impresa – Experiential Key
Antonella Rodella – Consulente Aziendale Commercialista Revisore